Vezetői kompetenciák
Vezetőként hogyan kommunikálhat hatékonyan?
Nem értik, mit szeretne elérni?Nem követik munkatársai a feladatokat?Nem halad a munka, ha jelen van?Nem motiváltak önálló munkára?Nem, vagy nem a tervek szerint valósulnak meg a projektek?Nem érzik, mi a cél?Ha vezetőként tisztán látja a céljait, és pontosan meg tudja fogalmazni, mire van szükség a feladat sikeres elvégzéséhez, mindez nem okozhat fennakadást. Mert minden a kommunikáción múlik.Eszközök, amelyekkel segíteni tudok:Egyéni készségfelmérésIgények, célok kijelölése, finomhangolásaVezetői kommunikációs eszköztár fejlesztéseA csoportdinamika kialakítása, fejlesztése.
Hogyan motiválhat hatékonyan?
Mivel motivál hatékonyan a jó vezető?Mitől válnak motiválttá az emberek?Mivel segítheti a munkájukat?Hogyan dolgoznának proaktívan?Hogyan vonhatók be a folyamatokba?Hogyan teremthet jó munkahelyi légkört?Ha tisztában van munkatársai készségeivel és képességeivel, és ennek megfelelő feladattal látja el őket, akkor sikeresek lesz a csapat és hatékonyabbá válnak a munkafolyamatok. Mert minden a kommunikáción múlik!
Csapatműködés és kommunikáció
Csapatmunka fejlesztése
Egy feladattal többen is foglalkoznak, mégsem készül el?A feladatoknak nincs felelőse?Félbemaradnak vagy kicsúsznak a határidőkből a projektek?Elakadnak, nem működnek a folyamatok?Elvész az információ?A mindenki által ismert, elfogadott és ellenőrizhető folyamatok, valamint az ezekhez szükséges kommunikációs felületek kialakítása nélkülözhetetlen a hatékony csapatmunkához. Pl.: az ismert és elfogadott határidők betartása és a folyamatos kapcsolattartás is idetartozik. Mert minden a kommunikáción múlik!
Csapattagok egyéni motivációi
Mitől elégedettek munkatársai?Mitől érzik magukat sikeresnek?Hogyan kaphatnak teret saját ötleteik, kezdeményezéseik?Mitől érzik jól magukat a munkahelyi környezetben?Hol találkoznak és válnak szét az egyéni, valamint a céges célok?A személyes érdekek és motivációk feltárása és szinkronizálása a céges célokkal, mindenki számára hatékonnyá és sikeressé teszi a közös munkát. Mert minden a kommunikáción múlik!
Céges kommunikáció
Cégstruktúra átalakítása
Megfelelő az üzleti terv?Rendelkezik a cég rövid, közép- és hosszú távú célokkal?Képes gyorsan és rugalmasan reagálni a piaci változásokra?Átlátható a cég struktúrája?Mi a cég missziója, hitvallása?A cég céljait szolgáló és a gyakorlatban is működőképes struktúra segíti leginkább a sikeres piaci jelenlétet. Mert minden a kommunikáción múlik!
Céges külső kommunikáció
A cégen belül és kívül:a különböző területek között,a digitális térben és felületekenrengeteg információ keletkezik, áramlik. De ezek feldolgozására és rendszerezésére legtöbbször nem marad energia. A megjelenések koordinálására és az együttműködések kialakítására már nincs ember, vagy idő.A sikeres céges kommunikáció világosan meg tudja fogalmazni az üzenetét, és képes azt a cégen belül és kívül is hitelesen képviselni. A sikeres kommunikációs stratégia a rendelkezésére álló adatokat, információkat szintetizálja, rendszerezi és eljuttatja a megfelelő csatornán a megfelelő félhez. Mert minden a kommunikáción múlik!
Termék és szolgáltatás bevezetése
A jelenlét megteremtése a cél?Szeretné, ha cége, márkája bekerülne a köztudatba?Fontos, hogy elérhetőek legyenek, hogy legyen megrendelése?Mielőtt megteszi az első lépést, egy jó brief életmentő lehet, mert rengeteg energiát és időt spórolhat meg vele. Egy jól megfogalmazott üzenet, a megfelelő csomagolás és a hatékony csatornák kiválasztása az alapja a hatékony jelenlétnek. Mert minden a kommunikáción múlik!
Bemutatkozás
23 év tapasztalattal rendelkezem a magyar nyomtatott és elektronikus médiában. Kezdetben szerkesztőként, majd műsorvezetőként.Az utóbb 14 évben kommunikációs tanácsadóként és szóvivőként cégeket, valamint magánszemélyeket készítettem fel médiaszereplésre, a médiában való megjelenésre.Az újdonságokra nyitott, innovatív szemléletű, együttműködő, és kiváló szervezőkészséggel rendelkező szakember vagyok.Hitvallásom: a megoldás-orientált tanácsadási folyamatban hiszek, ezt képviselem. Eszközöm, a tudatos beszélgetésvezetés. A folyamat célja, hogy az ügyfél A-ból eljusson B-be, ahova jutni szeretne.Az ügyfél megerősítése a cél. Hiszem, hogy magában hordozza a problémája megoldásához szükséges minden információt.Mindent megteszek annak érdekében, hogy az ügyfelemet kitűzött céljához közelebb vigyem.
Rólam mondták
Somorjai Éva
HR vezérigazgató-helyettes, Magyar Telekom
„Andrással közel egy évtizede dolgozom együtt különböző témákban, és volt alkalmam megismerni, mint kommunikációs szakembert, mint elkötelezett, érző szívű coachot, illetve mint folyamati szakértőt is. Minden megbízását nagy erőbedobással, alapos felkészültséggel, mégis könnyedén, az emberekre maximálisan odafigyelve látta el. Szívesen kérdőjelez meg dolgokat, használ kreatív megoldásokat, hoz új nézőpontokat és közben folyamatosan dolgozik saját magán is, formálja saját személyiségét és bővíti tudását. Könnyű vele együtt dolgozni, segítőkész mégis határozott a közösen kitűzött célok elérésében. Szívesen számítok véleményére, újszerű gondolataira, emberi elkötelezettségére.”
Ángyán Balázs
ügyvezető, Koonsys Kft.
„Évek óta dolgozom Andrással. Számomra nem csak a – vitathatatlanul kimagasló – szakmai munkája érték, hanem az életszemléletéből, az emberi kvalitásaiból és hosszú beszélgetéseinkből is sokat tanultam és tanulok.”
Juhász György
tulajdonos, BugTv
„András segítségével vezető kollégánk számára a menedzsment világ új dimenziói tárultak fel. Alapos és hatékony coach munkát kaptunk. Sokat tanultunk belőle.”
Csere András
ügyvezető igazgató, tulajdonos, Persecutor Kft.
„… hát kellene egy tréning. Mondtam egy órás beszélgetés, felvezetés után Andrásnak, aki mosolyogva hallgatta. Ő már akkor tudta, hogy nem erre van szüksége egy magyar középvállalatnak, ha a további fejlődés útjára szeretne lépni. Több éves, sikeres szervezetfejlesztési együttműködés lett beszélgetésünk eredménye. András a kommunikációs területet tartotta kezében. A mai napig emlékszem tanácsaira, gondolataira, amiket az első beszélgetéstől kezdve az együttműködés lezárásáig hallottam tőle. Épülésemre szolgált, és egy teljesen új úton indított el.”
Horváth Tamás
vezérigazgató Eruditio Zrt.
„Ha elmondod, minden olyan egyértelművé válik, hogy később azon csodálkozunk, miért nem nekünk jutott eszünkbe. Aztán eszünkbe jut: Mert ez a te szakmád! Köszönjük a segítséged, munkád!”
Tölösi Krisztina
vezető HR-szakértő, MVM Zrt.
„András az ismert emberek arcát hozta – ennek összes előnyével és hátrányával – de cseppet sem ebből az eszköztárból merített: közvetlensége, nyitott, barátságos természete minden előfeltételezést elsöpört. Helyükre a jó érzés, a támogatottság biztonsága, a más paradigma került. A közös munka legnagyobb értéke András dogmáktól mentes, nyitott megközelítése volt.”
Hadnagy Tamás
DT AG/MOL Group
„Andrással többször dolgoztunk együtt logikus és kreatív programívvel, és hosszú távra hozadékot hozó eredményességgel. Figyelme nem csak a hogyanra, hanem sokkal szélesebb körre is kiterjed – szemléletet változtat! A „mit tanultál belőle?” kérdése volt számomra a legfontosabb és legtanulságosabb! Minden kudarcot át tudott fordítani egy izgalmas tanulási folyamatba.”
Füzesi Zsolt
Havaria9 Gmbh
Lazának tűnik és sokszor humorosnak, de mindig kiderül, hogy mély, és alapos tapasztalattal vezet a megoldás felé”
Referenciák
